Prospectiva y estrategia: enfoques integrados

Abstract

La prospectiva y la estrategia se han desarrollado en contextos diferentes pero intentan sin embargo responder a un mismo desafío: aquel de la anticipación necesaria a la acción. El autor de Prospectiva y planeación estratégica analiza aquí la crisis de la planificación y el auge de la estrategia. EI muestra como las empresas recurren al proceso prospectivo como instrumento de vigía estratégica y por tanto de identificación de las oportunidades y las amenazas y como simultáneamente, se han desarrollado los métodos de evaluación interna de las fortalezas y de las debilidades de la empresa. EI demuestra que los dos procesos de prospectiva y estrategia se complementan para definir el proyecto de empresa y asegurarse la movilización colectiva e indispensable a su realización. La preocupación de una anticipación y de una reflexión para la acción ha contribuido al desarrollo de métodos de prospectiva y de planificación estratégica. Si el prospectivista y el estratega están embarcados en un mismo desafío el de anticipar para actuar sus prácticas y sus referencias son diferentes. En Prospectiva y planeación estratégica nosotros habíamos destacado las fuertes sinergias potenciales entre estos dos enfoques complementarios, sin por tanto llegar a realizar la síntesis buscada.

* En Futuribles, noviembre de 1989.

Authors

  • Michel Godet
  • Javier Medina Vásquez

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies


Profesor de Prospectiva Industrial del Conservatorio Nacional de Artes y Oficios

Traductor
Published
2011-11-24
| 141 |
How to Cite
Godet, M., & Medina Vásquez, J. (2011). Prospectiva y estrategia: enfoques integrados. Cuadernos De Administración, 14(21), 165-176. https://doi.org/10.25100/cdea.v14i21.112
Section
Artículos