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This paper describes the integral strategy of Modernization of the Argentine State (EIME), aimed at achieving a public sector that, focused on the citizen, could be capable of providing quality services and promote economic and social development. This is part of a broader process that begins with the management of president Kirchner, initially conditioned by the 2001 crisis and inheritance of the paradigm of "less state and more market" (Cavarozzi, 1993)of the 90' s.

First, the modernization will be addressed from an overall perspective, and then focus the approach in describing the case of Argentina. Here, will discuss the innovative strategy adopted , which conceives the state modernization as a political and social process, with clear technical aspects. They define two phases of implementation aimed at strengthening institutional capacities of a key political player of the system: Head of the Cabinet of Ministers.

The work will deepen the experience gathered during 2003-2006, when using the ' strategy focused on Administrative Modernization', are strengthened ' horizontal ' institutional capacities, incorporating tools designed to optimize the quality of management. Overcoming the crisis and consensus reached on the EIM, allowed to launch the "Institutionalization Strategy" (2007-2011), seeking to improve the coordination of state action to fulfill the government Plan.

Christian Asinelli

Licenciado en ciencias políticas, especialización en procesos políticos, de la Escuela de Ciencias Políticas, de la Universidad Católica Argentina, 1999. Posgrado en Gestión Sociourbana de la ciudad y del area metropolitana de Buenos Aires, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales – FLACSO, argentina, 2000. Posgrado en Economía Urbana, de la Universidad Torcuato Di tella – Argentina, 2.000. Máster en Administración y Políticas Públicas, Universidad de San Ándres – Argentina, Tesis en Preparación, 2003. Actualmente, Diputado de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Vicepresidente 1° de la Comisión de Presupuesto, Hacienda, Administración Financiera y Política Tributaria. Presidente de la Comisión de Seguimiento de Obras de Infraestructura Educativas. Miembro de las Comisiones de Legislación General y del Trabajo, de Educación y de Planeamiento Urbano. Buenos Aires – Argentina.

María Florencia Alvarez Travieso

Licenciada en Ciencias Políticas, Especializaciones Internacionales, de la Escuela de Ciencias Políticas, Universidad Católica Argentina, 1995. Programa de Estudios en cooperación Internacional, J.D.A. Ecole Supérieure de Commerce de París, ESCP Senior – Ministerio de Asuntos Exteriores de Francia. París, 1999. Técnio Universitario en Periodismo, del Instituto de Extensión Universitaria, Universidad Católica Argentina. Buenos Aires, 2000. posgrado en Gestión Sociourbana y Participación ciudadana en Políticas Públicas. FLACSO – Argentina. Buenos Aires, 2000. Máster en Acción Política y participación ciudadana en el Estado de Derecho, de la Universidad Complutense de Madrid, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Rey Juan Carlos, Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, Universitas Miguel Hernández, Harvard University. Madrid. Créditos: 70 (700 hs.). Distinción Académica. Matrícula de Honor. 2001. Actualmente, Jefa de Gabinete de Asesores, del Gabinete de Ministros de la Nación, República Argentina. Buenos Aires – Argentina

Pablo Yodert

Licenciado en Ciencia Política, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires, 2000. Maestría en Administración y Políticas Públicas, Universidad de San Andrés, (2001 - 2003, tesis en curso). Actualmente, Coordinador Técnico, Proyecto de Modernización del Estado, Jefatura de Gabinete de Ministros de la Nación, República Argentina y se encuentra a cargo de las áreas de Despacho y Mesa de Entradas, Control Interno y Estructura Organizativa. A cargo del diseño de la nueva estructura de la Secretaría de obras públicas, ministerio de planificación federal, inversión pública y servicios de lanación. Buenos Aires – Argentina.
Asinelli, C., Alvarez Travieso, M. F., & Yodert, P. (2011). THE MODERNIZATlON PROCESS Of THE STATE IN ARGENTINA: CHARACTERISTlCS AND PARTICULARITIES Of AN OWN AND INNOVATIVE THOUGHT. Cuadernos De Administración, 24(39), 83–95. https://doi.org/10.25100/cdea.v24i39.383