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Reafirmando aquí su convicción que el futuro no está predeterminado, Michael Godet recuerda cuanto la prospectiva difiere de la predicción. EI subraya la necesidad del proceso -en razón de la rapidez del cambio y del peso de las inercias-, y muestra para que pueda servir y cuáles son los límites. Sobre todo, el autor –que se fundamenta sobre veinte años de experiencia en los estudios y la consejería-, insiste sobre algunas que otras preocupaciones a tomar en la conducta de algunas reflexiones prospectivas, de tal forma que ellas sirvan realmente a su objeto. A través de este «testimonio», los lectores de Futuribles tendrán numerosas ideas que les son familiares, pero sin embargo útiles para recordar.

* En Futuribles, noviembre de 1989.

Javier Medina Vásquez

Traductor
Godet, M., & Medina Vásquez, J. (2011). Prospectiva: ¿por qué? ¿Cómo? Siete ideas claves. Cuadernos De Administración, 14(21), 155–164. https://doi.org/10.25100/cdea.v14i21.111

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