Hacinamiento estratégico, una enfermedad que erosiona la rentabilidad del sector: caso de la industria farmacéutica en Colombia
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Las organizaciones en la ultima decada se han enfrentado a un entorno turbulento, caracterizado por un aumento en la complejidad de las relaciones, cambios en las necesidades de los clientes e incremento de la incertidumbre en la toma de decisiones. Algunas empresas para responder a esta situacion utilizan las mismas estrategias de los lideres de la industria, lo que lleva a un proceso de convergencia, que afecta la rentabilidad del sector. Este documento presenta una metodologia que permite percibir de una mejor manera lo que ocurre en un sector y determinar el grado de convergencia.
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Rivera Rodríguez, H., & Malaver Rojas, N. (2010). Hacinamiento estratégico, una enfermedad que erosiona la rentabilidad del sector: caso de la industria farmacéutica en Colombia. Cuadernos De Administración, 26(43), 53–64. https://doi.org/10.25100/cdea.v26i43.424
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