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Autores

Las organizaciones en la ultima decada se han enfrentado a un entorno turbulento, caracterizado por un aumento en la complejidad de las relaciones, cambios en las necesidades de los clientes e incremento de la incertidumbre en la toma de decisiones. Algunas empresas para responder a esta situacion utilizan las mismas estrategias de los lideres de la industria, lo que lleva a un proceso de convergencia, que afecta la rentabilidad del sector. Este documento presenta una metodologia que permite percibir de una mejor manera lo que ocurre en un sector y determinar el grado de convergencia.

Hugo Rivera Rodríguez

Estudiante de Doctorado en Administración de la Universidad de los Andes, Magíster en Administración, Universidad Externado, Bogotá. Economista Empresarial Universidad Autónoma, Manizales. Profesor principal e investigador del Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial de la Facultad de Administración, Universidad del Rosario, Bogotá - Colombia

Natalia Malaver Rojas

Magíster en Dirección y Gerencia de Empresas, Especialista en Gerencia en Negocios Internacionales Universidad del Rosario. Abogada, Universidad del Rosario. Docente de la Facultad de Administración, Universidad del Rosario, Bogotá - Colombia
Rivera Rodríguez, H., & Malaver Rojas, N. (2010). Hacinamiento estratégico, una enfermedad que erosiona la rentabilidad del sector: caso de la industria farmacéutica en Colombia. Cuadernos De Administración, 26(43), 53–64. https://doi.org/10.25100/cdea.v26i43.424

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