Prospectiva: ¿por qué? ¿Cómo? Siete ideas claves
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Reafirmando aquí su convicción que el futuro no está predeterminado, Michael Godet recuerda cuanto la prospectiva difiere de la predicción. EI subraya la necesidad del proceso -en razón de la rapidez del cambio y del peso de las inercias-, y muestra para que pueda servir y cuáles son los límites. Sobre todo, el autor –que se fundamenta sobre veinte años de experiencia en los estudios y la consejería-, insiste sobre algunas que otras preocupaciones a tomar en la conducta de algunas reflexiones prospectivas, de tal forma que ellas sirvan realmente a su objeto. A través de este «testimonio», los lectores de Futuribles tendrán numerosas ideas que les son familiares, pero sin embargo útiles para recordar.
* En Futuribles, noviembre de 1989.
- Peter Schwartz, Javier Medina Vásquez, La planificación estratégica por escenarios , Cuadernos de Administración: Vol. 14 No. 21 (1995)
- Michel Godet, Javier Medina Vásquez, Prospectiva y estrategia: enfoques integrados , Cuadernos de Administración: Vol. 14 No. 21 (1995)
- Hughes de-Jouvenel, Javier Medina Vásquez, Sobre la práctica prospectiva. Una breve guía metodológica , Cuadernos de Administración: Vol. 14 No. 21 (1995)
- Edgar Varela Barrios, Javier Medina Vásquez, Presentación v15n22 , Cuadernos de Administración: Vol. 15 No. 22 (1996)
- Javier Medina Vásquez, Las transformaciones de la prospectiva territorial y la formación de los futuristas: etapas, perfiles, desafíos , Cuadernos de Administración: Vol. 19 No. 29 (2003)
- Javier Medina Vásquez, Presentación v14n21 , Cuadernos de Administración: Vol. 14 No. 21 (1995)
- Marta Pérez, Javier Medina Vásquez, Desafíos del contexto para el ejercicio del liderazgo en Colombia , Cuadernos de Administración: Vol. 14 No. 21 (1995)
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- Michel Godet, Javier Medina Vásquez, Prospectiva y estrategia: enfoques integrados , Cuadernos de Administración: Vol. 14 No. 21 (1995)
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